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Unsere 3 Case Studies

liefern Ergebnisse

Resiliente Produktionsprozesse

Digitale Unterstützung für resiliente Produktionsprozesse

Im Anwendungsfall bei MAGNA Exteriors Meerane stehen die resilienzorientierte Gestaltung von Produktionsprozessen sowie die Unterstützung von Mitarbeitenden im Schichtbetrieb im Mittelpunkt. Dafür werden digitale Ansätze zur dynamischen Personaleinsatzplanung, zur Abbildung der Produktion und zur simulationsgestützten Optimierung von Produktionslinien entwickelt und erprobt.

Ein Schwerpunkt liegt auf der KI-gestützten Schichtplanung, bei der individuelle Kompetenzen, Qualifikationen und Präferenzen der Mitarbeitenden berücksichtigt werden. Ergänzend werden Produktionsprozesse digital abgebildet und relevante Produktionsparameter simuliert, um Zusammenhänge besser sichtbar zu machen, Ausschussquoten vorherzusagen und mögliche Optimierungsmaßnahmen vorab zu testen.

Problem

  • Dynamische Produktions- und Logistikprozesse mit wechselnden Anforderungen
  • Bedarf an transparenter Abbildung von Produktionsprozessen und Einflussfaktoren
  • Ausschussquoten und Prozessabweichungen sollen frühzeitig erkennbar werden

Zielstellung

  • Digitale Abbildung und Simulation der Produktion
  • Vorhersage von z.B. Ausschussquoten und Test möglicher Optimierungsmaßnahmen
  • Einbeziehung der Mitarbeitenden in Verbesserung der Produktionsprozesse

Resilienz in der Präzisionsfertigung

Menschzentrierte Resilienz in der Präzisionsfertigung

Im Anwendungsfall der CPT Präzisionstechnik GmbH steht die resilienzorientierte Gestaltung von Arbeitsprozessen in der Präzisionsfertigung im Mittelpunkt. Dabei wird untersucht, wie digitale Technologien und partizipative Methoden eingesetzt werden können, um Mitarbeitende bei technologischen Veränderungen zu unterstützen und Arbeitsabläufe flexibler zu gestalten.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Erfassung resilienzrelevanter Faktoren sowie auf der aktiven Einbindung der Beschäftigten in Entwicklungs- und Veränderungsprozesse. Ziel ist es, praxisnahe digitale Lösungen zu entwickeln, die sowohl die Anpassungsfähigkeit der Organisation als auch die Arbeitsqualität nachhaltig stärken.

Problem

  • Steigende Anforderungen an Mitarbeitende und Arbeitsorganisation
  • Technologische Veränderungen durch Automatisierung und Digitalisierung
  • Bedarf an stärkerer Einbindung der Beschäftigten in Veränderungsprozesse

Zielstellung

  • Erfassung resilienzrelevanter Faktoren im Arbeitsalltag
  • Aktive Einbindung der Mitarbeitenden in Entwicklungs- und Veränderungsprozesse
  • Stärkung von Anpassungsfähigkeit, Arbeitsqualität und organisationaler Resilienz

Resilienz in wissensintensiven Arbeitsprozessen

Resilienz in wissensintensiven Arbeitsprozessen

Bei der DBI Gas- und Umwelttechnik GmbH untersucht KORALLE, wie organisationale Resilienz in wissensintensiven und projektorientierten Arbeitsbereichen digital unterstützt werden kann. Im Fokus stehen dabei Zusammenarbeit, Informationsflüsse und die frühzeitige Erkennung von Belastungen und Engpässen in Arbeitsprozessen.

Gemeinsam werden digitale und partizipative Ansätze entwickelt, um Transparenz, Kommunikation und adaptive Arbeitsstrukturen zu fördern. Ziel ist es, resilienzförderliche Maßnahmen datenbasiert abzuleiten und Beschäftigte aktiv in Veränderungs- und Gestaltungsprozesse einzubinden.

Problem

  • Wissensintensive und projektorientierte Arbeitsprozesse mit hoher Abstimmungsanforderung
  • Dynamische Anforderungen in neuen Geschäftsfeldern
  • Potenzielle Belastungen und Engpässe werden bislang nicht systematisch sichtbar

Zielstellung

  • Stärkung organisationaler Resilienz in wissensintensiven Arbeitsprozessen
  • Frühzeitige Erkennung von Belastungen, Engpässen und kritischen Prozessstellen
  • Ableitung praxisnaher resilienzförderlicher Maßnahmen